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       11月10日上午，中山公用在集團六樓會議室組織召開公司2018-2020年三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目啟動會，集團董事長何銳駒、總經理劉雪濤、集團高管、各職能部門負責人、下屬企業(yè)領導班子，戰(zhàn)略規(guī)劃顧問機構中大咨詢團隊等參加了本次會議，會議由集團總經理劉雪濤主持。
       啟動會上，集團總經理劉雪濤結合公司近五年經營數(shù)據(jù)剖析了公司的現(xiàn)狀，強調“凡事預則立，不預則廢”，并對戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作提出了要求，強調戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的成果要切合中山公用實際情況，確保戰(zhàn)略發(fā)展實現(xiàn)路徑的可落地性。
       中大咨詢項目經理陳霽介紹了本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目的整體方案與流程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略保障實施等三個階段的工作內容。中大咨詢副總裁張良針對戰(zhàn)略項目成功要素進行了分享，指出公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須要找準痛點，正面直視逐一解決，并通過剖析對標企業(yè)發(fā)展案例，深入淺出地闡述戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑明晰的必要性。中大咨詢總裁朱益宏博士也對項目成功的關鍵要素進行了補充說明，如在戰(zhàn)略規(guī)劃中要避免“閉門造車”、“紙上談兵”、“形而上學”等現(xiàn)象，要強化企業(yè)內外部的溝通交流，結合實際不空談理論，也不能拘泥于現(xiàn)狀。同時，要避免戰(zhàn)略規(guī)劃“束之高閣”，戰(zhàn)略規(guī)劃編寫應是拉開下一步發(fā)展“大戲”的帷幕，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施部分才是最重要的戲份。
       集團董事長何銳駒會上作了重要的指示，強調了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，要通過梳理清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，朝著正確的發(fā)展方向付諸努力與行動，推動實現(xiàn)公司壯大發(fā)展的目標。同時，本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目時間緊、任務重，項目組與公司經營班子的溝通深入程度也是項目是否取得成功的關鍵要素，因此期望公司管理層、各職能部門負責人以及下屬企業(yè)領導班子要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，通過借助外部專業(yè)的力量，主動梳理各自模塊的發(fā)展思路，積極配合做好本次戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為公司未來三年良好的發(fā)展奠定基礎。

（供稿/戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目工作小組辦公室）