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      為貫徹落實集團“311”戰(zhàn)略規(guī)劃，清晰戰(zhàn)略路徑，凝聚戰(zhàn)略共識，深入盤點存量人才，為戰(zhàn)略落地提供有效人才支撐，2021年9月1日，中山公用在財興大廈南座八樓會議室召開戰(zhàn)略解碼啟動會暨人才測評反饋會，集團班子成員、下屬公司班子成員以及集團職能部門中層干部參加了本次會議。會議由集團代總經(jīng)理徐化群主持。

      和君咨詢項目組（以下簡稱“項目組”）對集團戰(zhàn)略解碼工作坊安排計劃進行詳細介紹，工作計劃包括啟動說明、宣貫、研討、落地4個階段，涵蓋戰(zhàn)略共識、短板分析、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、三年行動計劃、成果匯報5個方面，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進。通過戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)地破譯公司戰(zhàn)略，使其轉(zhuǎn)化成“能理解、可落地、可追蹤”的具體行動指南，在全體員工中形成“共識、共鳴、共振”，確保各單位、各崗位、各員工“同心、同向、同步”，共同推動戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

      其后，項目組對前期集團及下屬企業(yè)核心干部人員開展人才測評結(jié)果進行深入分析解讀。通過多形式的人才測評工具，多維度呈現(xiàn)了參與測評人員的綜合能力，指出在領(lǐng)導(dǎo)個性與領(lǐng)導(dǎo)技能水平方面表現(xiàn)優(yōu)異，在領(lǐng)導(dǎo)思維能力方面存有提升空間等，建議公司從目標設(shè)置、任務(wù)分配、培養(yǎng)下屬及檢查反饋四方面開展人員培訓(xùn)，并就各單位在承接戰(zhàn)略落地時可能發(fā)生的偏差提出予以重點關(guān)注。

      中山公用黨委書記、董事長郭敬誼會上講話強調(diào)，戰(zhàn)略解碼和人才盤點工作的重要意義，對抓好戰(zhàn)略、人才及機制工作開展，提出了如下四點要求：一是定目標。明確關(guān)鍵戰(zhàn)役、關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵任務(wù)，具體分解到各單位、各部門的階段性經(jīng)營考核目標中。二是優(yōu)機制。還原上市公司及各主體的公司治理機制、選人用人機制以及員工激勵機制。三是強組織。重構(gòu)各級組織架構(gòu)和優(yōu)化流程，鼓勵各下屬公司設(shè)立戰(zhàn)略解碼臨時組織，敢于突破，自我革命，精準解碼。四是補短板。其一，補內(nèi)外人才短板。對內(nèi)人資部門應(yīng)不斷提升服務(wù)，關(guān)注人才發(fā)展；對外應(yīng)當(dāng)廣納熟悉行業(yè)、運營及數(shù)字化的專業(yè)人才。其二，補思想意識短板，增強集團上下市場化意識。其三，補文化短板，樹立“共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享文化”和良好溝通文化，做到上通兩級、下達兩級的正面、有效溝通。

      下一步，公司將緊緊圍繞戰(zhàn)略解碼安排計劃，陸續(xù)組織開展相關(guān)宣貫會、研討會等戰(zhàn)略解碼工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃落地和全體員工了解、理解及認同戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。

供稿|董事會辦公室 鄭雨婕

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