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人力資源管理“大變革”
專欄：媒體關(guān)注
發(fā)布日期：2008-08-04
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岳振麗今年剛從西南交通大學(xué)旅游管理系畢業(yè)，而今，她正在中匯集團(tuán)下屬公司中山旅游發(fā)展有限公司試用。
她是中匯集團(tuán)大型校園招聘的幸運(yùn)兒之一。今年3月份開始，中匯集團(tuán)啟動(dòng)了一項(xiàng)“校園人才大搜尋”活動(dòng)—— —集團(tuán)專門組成了多達(dá)10人的招聘隊(duì)伍，赴北京、武漢、廣州等大城市的著名高校，廣泛搜羅投資學(xué)、人力資源、法律、旅游管理、財(cái)務(wù)管理等公司急需的幾大專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
據(jù)悉，這也是公用事業(yè)集團(tuán)完成重大資產(chǎn)重組后，第一次大規(guī)模尋才行動(dòng)。
建立完善競爭機(jī)制 打通能上能下通道
事實(shí)上，集團(tuán)人力“搜尋行動(dòng)”從2007下半年已略見端倪。隨著公用事業(yè)集團(tuán)整體上市的推進(jìn)，其控股上市公司公用科技將成為以水務(wù)為主、以市場租賃為輔的上市公司。公開資料顯示，重組完成后，公用科技（包括參控股公司）供水總資產(chǎn)將占據(jù)中山市供水總資產(chǎn)的70%以上，供水總量將占中山市供水總量的80%以上。
因此，從去年下半年開始，當(dāng)時(shí)的公用事業(yè)集團(tuán)便委托國內(nèi)知名的幾大獵頭公司，“獵取”在水務(wù)管理方面的高級(jí)人才。中匯集團(tuán)人力資源部相關(guān)人士告訴記者，“獵頭行動(dòng)”以及校園招聘的意義并不止于引入外部管理人才那么簡單，在人力資源部看來，這一舉措更是通過引入外部競爭，改變國有企業(yè)傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從而打通國有企業(yè)用人機(jī)制上能上能下的競爭通道。
這場變革也是內(nèi)外同時(shí)進(jìn)行的。今年4月中旬，經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的測試，集團(tuán)屬下名城公司副總經(jīng)理鐘輝在12名競爭者中脫穎而出，成功受聘為管線公司總經(jīng)理，成為中匯集團(tuán)用人制度內(nèi)部改革以來的喝“頭啖湯”者。
以集團(tuán)屬下子公司的總經(jīng)理職位作為競聘對(duì)象，競聘上崗的人才管理理念不僅讓想做事的人有了更廣的平臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)，更讓在職的員工有了危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。
據(jù)了解，經(jīng)過內(nèi)外競爭機(jī)制的引進(jìn)，中匯集團(tuán)人力資源部已修訂出臺(tái)了《中山中匯投資集團(tuán)管理人員職位競聘上崗（試行）辦法》，逐步建立起集團(tuán)各級(jí)管理崗位人員選拔的指導(dǎo)體系。
個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 與公司發(fā)展同步
和集團(tuán)所有員工一樣，剛進(jìn)入中匯集團(tuán)的幾位大學(xué)生在最近也接受了集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃測評(píng)。
中匯集團(tuán)人力資源部績效薪酬主管張立平介紹，這次測評(píng)主要的目的，便是要為集團(tuán)建立起一整套有利于員工發(fā)展的機(jī)制。從7月初開始，公司對(duì)集團(tuán)上下員工進(jìn)行了一次全面的摸底，以便于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)還為每位員工的職業(yè)發(fā)展“寫下了未來的發(fā)展計(jì)劃”。而每位員工的“未來發(fā)展計(jì)劃”又是與集團(tuán)的發(fā)展同步的，這與集團(tuán)正在推進(jìn)的績效考核體系密切相關(guān)。
據(jù)了解，配合績效考核體系的建設(shè)，集團(tuán)公司首先對(duì)現(xiàn)有的薪酬機(jī)制進(jìn)行了改革，以市場化為指導(dǎo)思想，其核心在于薪酬水平的控制要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)對(duì)集團(tuán)業(yè)績貢獻(xiàn)的大小決定其薪酬水平的高與低。
國企的人力資源改革和國企改革一樣艱難，因此這一過程也需要不斷探索。但中匯集團(tuán)黨委委員邵念榮在接受采訪時(shí)表示出極大的信心—— —經(jīng)過不斷的努力，這場人力資源的變革希望成為中山企事業(yè)單位人力資源管理的“試驗(yàn)田”。
本報(bào)記者陳恒才 發(fā)布日期：2008年8月4日
她是中匯集團(tuán)大型校園招聘的幸運(yùn)兒之一。今年3月份開始，中匯集團(tuán)啟動(dòng)了一項(xiàng)“校園人才大搜尋”活動(dòng)—— —集團(tuán)專門組成了多達(dá)10人的招聘隊(duì)伍，赴北京、武漢、廣州等大城市的著名高校，廣泛搜羅投資學(xué)、人力資源、法律、旅游管理、財(cái)務(wù)管理等公司急需的幾大專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
據(jù)悉，這也是公用事業(yè)集團(tuán)完成重大資產(chǎn)重組后，第一次大規(guī)模尋才行動(dòng)。
建立完善競爭機(jī)制 打通能上能下通道
事實(shí)上，集團(tuán)人力“搜尋行動(dòng)”從2007下半年已略見端倪。隨著公用事業(yè)集團(tuán)整體上市的推進(jìn)，其控股上市公司公用科技將成為以水務(wù)為主、以市場租賃為輔的上市公司。公開資料顯示，重組完成后，公用科技（包括參控股公司）供水總資產(chǎn)將占據(jù)中山市供水總資產(chǎn)的70%以上，供水總量將占中山市供水總量的80%以上。
因此，從去年下半年開始，當(dāng)時(shí)的公用事業(yè)集團(tuán)便委托國內(nèi)知名的幾大獵頭公司，“獵取”在水務(wù)管理方面的高級(jí)人才。中匯集團(tuán)人力資源部相關(guān)人士告訴記者，“獵頭行動(dòng)”以及校園招聘的意義并不止于引入外部管理人才那么簡單，在人力資源部看來，這一舉措更是通過引入外部競爭，改變國有企業(yè)傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從而打通國有企業(yè)用人機(jī)制上能上能下的競爭通道。
這場變革也是內(nèi)外同時(shí)進(jìn)行的。今年4月中旬，經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的測試，集團(tuán)屬下名城公司副總經(jīng)理鐘輝在12名競爭者中脫穎而出，成功受聘為管線公司總經(jīng)理，成為中匯集團(tuán)用人制度內(nèi)部改革以來的喝“頭啖湯”者。
以集團(tuán)屬下子公司的總經(jīng)理職位作為競聘對(duì)象，競聘上崗的人才管理理念不僅讓想做事的人有了更廣的平臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)，更讓在職的員工有了危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。
據(jù)了解，經(jīng)過內(nèi)外競爭機(jī)制的引進(jìn)，中匯集團(tuán)人力資源部已修訂出臺(tái)了《中山中匯投資集團(tuán)管理人員職位競聘上崗（試行）辦法》，逐步建立起集團(tuán)各級(jí)管理崗位人員選拔的指導(dǎo)體系。
個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 與公司發(fā)展同步
和集團(tuán)所有員工一樣，剛進(jìn)入中匯集團(tuán)的幾位大學(xué)生在最近也接受了集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃測評(píng)。
中匯集團(tuán)人力資源部績效薪酬主管張立平介紹，這次測評(píng)主要的目的，便是要為集團(tuán)建立起一整套有利于員工發(fā)展的機(jī)制。從7月初開始，公司對(duì)集團(tuán)上下員工進(jìn)行了一次全面的摸底，以便于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)還為每位員工的職業(yè)發(fā)展“寫下了未來的發(fā)展計(jì)劃”。而每位員工的“未來發(fā)展計(jì)劃”又是與集團(tuán)的發(fā)展同步的，這與集團(tuán)正在推進(jìn)的績效考核體系密切相關(guān)。
據(jù)了解，配合績效考核體系的建設(shè)，集團(tuán)公司首先對(duì)現(xiàn)有的薪酬機(jī)制進(jìn)行了改革，以市場化為指導(dǎo)思想，其核心在于薪酬水平的控制要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)對(duì)集團(tuán)業(yè)績貢獻(xiàn)的大小決定其薪酬水平的高與低。
國企的人力資源改革和國企改革一樣艱難，因此這一過程也需要不斷探索。但中匯集團(tuán)黨委委員邵念榮在接受采訪時(shí)表示出極大的信心—— —經(jīng)過不斷的努力，這場人力資源的變革希望成為中山企事業(yè)單位人力資源管理的“試驗(yàn)田”。
本報(bào)記者陳恒才 發(fā)布日期：2008年8月4日
