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2016年1月29日，“開(kāi)拓創(chuàng)新 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航——中山公用2016年管理年會(huì)”在中山博覽中心會(huì)議中心二樓宴會(huì)廳隆重舉行。本次會(huì)議邀請(qǐng)了市國(guó)資委、中匯集團(tuán)高管出席；會(huì)上，王明華總經(jīng)理等高管分享了過(guò)去一年在營(yíng)運(yùn)、投資等業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)及2016年的工作規(guī)劃；陳愛(ài)學(xué)董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話(huà)。

總結(jié)過(guò)去 規(guī)劃未來(lái)

營(yíng)運(yùn)管理：適應(yīng)市場(chǎng) 順應(yīng)發(fā)展

會(huì)上，中山公用副總經(jīng)理孫風(fēng)華先生首先代表水務(wù)、市場(chǎng)管理、物業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部作2015年度工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃專(zhuān)題報(bào)告。孫風(fēng)華從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升四個(gè)方面對(duì)2015年各事業(yè)部的主要工作進(jìn)行總結(jié)，并從宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)存量業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的制約等角度分析了集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)面臨的困難和問(wèn)題。

關(guān)于2016年存量業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)管理工作，孫風(fēng)華重點(diǎn)介紹了工作方向，并提出繼續(xù)保障供水安全，提高供水服務(wù)水平；智慧水務(wù)、OA、自動(dòng)化改造提升；協(xié)助集團(tuán)水務(wù)拓展項(xiàng)目等重點(diǎn)工作項(xiàng)目。

不久前，在1月26日下午召開(kāi)的運(yùn)營(yíng)管理模式宣講會(huì)上，孫風(fēng)華以“適應(yīng)市場(chǎng)、順應(yīng)發(fā)展”為主題就集團(tuán)2016年即將推行的運(yùn)營(yíng)管理模式作了詳細(xì)介紹。

投資拓展：優(yōu)選區(qū)域  主攻并購(gòu)

中山公用副總經(jīng)理何清先生作“投資總結(jié)與展望”專(zhuān)題報(bào)告。何清表示，2015年的投資工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展，在外部區(qū)域拓展進(jìn)行了有益嘗試。同時(shí)，提出了投資工作中存在的痛點(diǎn)及不足。

關(guān)于2016年的投資工作思路，何清介紹了環(huán)保水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)及近期熱點(diǎn)，認(rèn)為PPP項(xiàng)目引領(lǐng)供給側(cè)改革，項(xiàng)目釋放快；大型國(guó)企搶灘環(huán)保圈，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈；嚴(yán)格執(zhí)法成為新常態(tài)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)加大等因素是集團(tuán)在投資拓展領(lǐng)域面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。何清表示，2016年，中山公用將以并購(gòu)為主要抓手，兼顧優(yōu)質(zhì)單體項(xiàng)目市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張。

總體工作：順“勢(shì)”而為   破局之“道”

中山公用總經(jīng)理王明華先生在會(huì)上代表經(jīng)營(yíng)層從五個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)2015年的重要工作：加大資本運(yùn)營(yíng)，完成首次定增；落實(shí)戰(zhàn)略部署，進(jìn)軍固廢行業(yè)；放眼全國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)項(xiàng)目拓展；強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保規(guī)范運(yùn)營(yíng)；形成戰(zhàn)略協(xié)同，支持控股公司發(fā)展。王明華表示，2015年，集團(tuán)在全口徑稅后利潤(rùn)及董事會(huì)考核口徑自營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)方面，均較好的完成了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)；自營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)（指扣除參股公司投資收益和非經(jīng)常性損益）實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年增長(zhǎng)。

王明華認(rèn)為，縱觀國(guó)內(nèi)外環(huán)保水務(wù)市場(chǎng)，“并購(gòu)+再融資”是環(huán)保企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是環(huán)保類(lèi)上市公司增強(qiáng)二級(jí)市場(chǎng)投資者信心的不二選擇。中國(guó)環(huán)保及水務(wù)市場(chǎng)新一輪的“跑馬圈地”正如火如荼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展不進(jìn)則退，我們理應(yīng)也唯有順“勢(shì)”而為。當(dāng)下與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比，中山公用已經(jīng)不可能再以簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張取勝，需要在既定戰(zhàn)略指引下通過(guò)“道”的選擇為發(fā)展破局，即：走出一條以“水務(wù)+固廢”為核心，以區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展、技術(shù)提升為主要著力點(diǎn)，以運(yùn)營(yíng)管控和機(jī)制創(chuàng)新為重要支撐的差異化發(fā)展道路。

王明華提出，2016年，中山公用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的延伸、業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展、運(yùn)營(yíng)能力的提升將成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的核心要素；而人才團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)體系、關(guān)鍵技術(shù)三方面將成為實(shí)現(xiàn)管理輸出，進(jìn)而形成以運(yùn)營(yíng)管控能力為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。為此，集團(tuán)要緊密?chē)@董事會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下五方面工作：拓展“環(huán)保+水務(wù)”項(xiàng)目；進(jìn)一步完善水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；進(jìn)一步健全異地公司管控模式；打造專(zhuān)業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)；提升主業(yè)技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)能力。希望各級(jí)員工全力以赴、攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)公司快速外延擴(kuò)張、打造“全國(guó)領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮斗。

“提升企業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展” 陳愛(ài)學(xué)發(fā)表重要講話(huà)

      中山公用董事長(zhǎng)陳愛(ài)學(xué)先生在會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)。陳愛(ài)學(xué)表示，幾位高管的專(zhuān)題報(bào)告，明確了集團(tuán)和事業(yè)部2016年的工作思路、工作重點(diǎn)和管理模式改革舉措，希望各位把理念和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，按董事會(huì)的要求，在新的一年里推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作有序、高效、協(xié)同開(kāi)展，持續(xù)給股東提供良好的業(yè)績(jī)回報(bào)。

      過(guò)去五年，集團(tuán)按照董事會(huì)制定的“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、謀發(fā)展”的工作思路，在提升主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、培育利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

      2015年，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)拓展和資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域做了大量工作，例如：收購(gòu)天乙能源100%股權(quán)，進(jìn)軍固廢處理領(lǐng)域，拓展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈；與廣發(fā)信德共同設(shè)立總規(guī)模20億元的環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金；在香港設(shè)立了公用國(guó)際投資有限公司；推動(dòng)中港客運(yùn)掛牌新三板等，這些重要舉措為中山公用的持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)、集聚了后勁。

    “并購(gòu)+再融資”是企業(yè)做強(qiáng)做大的重要途徑

      陳愛(ài)學(xué)表示，2016年，我相信大家都能認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，跟上集團(tuán)管控模式調(diào)整的步伐。管好存量業(yè)務(wù)是必須的，但是要實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手，從中山公用現(xiàn)時(shí)的情況看，進(jìn)一步加大力度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“并購(gòu)+再融資”戰(zhàn)略，是當(dāng)前的一個(gè)重要選擇。因此，我們必須集中一切資源做好環(huán)保水務(wù)、固廢領(lǐng)域的投資、并購(gòu)和本地項(xiàng)目整合等外延擴(kuò)張工作。為此，2016年要做好以下幾方面工作：其一，要以項(xiàng)目拓展為抓手，提高投資能力；其二，要以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線(xiàn)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)；其三，要以激勵(lì)機(jī)制為核心，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

     有所作為者就“出彩”  無(wú)所作為者就“出局”

      在講話(huà)最后，陳愛(ài)學(xué)強(qiáng)調(diào)：開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，如今的中山公用已經(jīng)走上了發(fā)展的“快車(chē)道”，我們要通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移地走內(nèi)生增長(zhǎng)、外延擴(kuò)張之路。我們要大刀闊斧、大膽變革，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，講績(jī)效、論貢獻(xiàn)，“有為就有位”，有所作為者就上位、就“出彩”，無(wú)所作為者，必然“出局”！努力營(yíng)造鼓勵(lì)干事者、支持改革者、寬容失誤者、遏制腐敗者的良好司務(wù)環(huán)境！

會(huì)上，對(duì)中山公用2015年度“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位”及“優(yōu)秀員工”進(jìn)行表彰。

水務(wù)事業(yè)部三鄉(xiāng)神灣水司 、水務(wù)事業(yè)部民眾水司 、水務(wù)事業(yè)部南頭水司 、市管事業(yè)部光明市場(chǎng)、市管事業(yè)部港口市場(chǎng)、中港客運(yùn)聯(lián)營(yíng)有限公司6家單位榮獲“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位”獎(jiǎng)。

集團(tuán)總部薛萍，天乙能源徐位生，中港客運(yùn)蔣勇斌、程小燕，水務(wù)事業(yè)部陳衛(wèi)康、洪龍、王強(qiáng)富、張澤芹、吳雪群、李志梅、張智勇、梁煥英、梁國(guó)強(qiáng)、楊偉明、廖麗群，市場(chǎng)管理事業(yè)部傅康、易健、梁秋、梁素平、馮堅(jiān)、梁君開(kāi)、金錦輝、蘇業(yè)江，物業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部李展旋共24名員工榮獲“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)。

中山公用董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員、集團(tuán)外派管理人員、中層經(jīng)理級(jí)以上人員等約150人出席本次會(huì)議。